「採用×定着」 reforged – 人材の「物語」を紡ぐ金融機関の挑戦
愛知銀行が打ち出す「採用×定着」強化策、個別の丁寧な面談会に、一石を投じる。単なる採用活動の延長線上ではなく、入社後の「定着」までを見据えた、より人間的な、より深層的なアプローチ。これは、現代の金融機関が直面する課題への、静かで、しかし確かなる回答と言えるのではないだろうか。
かつて、銀行の採用は、安定という名の「記号」に集まる者たちのためのものであった。しかし、社会は変容し、人々が求める「物語」は多様化した。終身雇用という幻想は薄れ、個人の成長、自己実現、そして何よりも「自分らしさ」を仕事に見出したいという欲求が、就職活動の軸を塗り替えている。
そんな時代において、画一的な説明会や、効率のみを追求した選考プロセスは、もはや人々の心に響かない。愛知銀行の試みは、この「物語」への共感を、採用の入り口から入口の先まで、一貫して紡ぎ出そうとする意志の表れだろう。個別の面談会とは、単にスキルや経験を問う場ではない。それは、応募者一人ひとりが抱えるキャリアへの希望、人生設計、そして銀行という組織の中で、どのような「物語」を紡いでいきたいのか。その核に触れ、共に「未来」を描くための、真摯な対話の場である。
この取り組みは、採用戦略という枠を超え、組織文化の再定義にまで踏み込んでいると言える。なぜなら、入社後の「定着」を真剣に考えるということは、既存の社員がどのような環境で、どのような「物語」を経験しているのかを問い直すことと同義だからだ。社員一人ひとりが「自分らしく」いられる環境、成長を実感できる機会、そして組織の一員として「貢献している」という確かな手応え。それらが「定着」の基盤となり、ひいては銀行全体の活力を生み出す。
もちろん、この「物語」を紡ぐ作業は、容易ではない。応募者一人ひとりの個性と向き合い、その内面を理解しようと努める。そして、入社後もその「物語」が途切れることなく、より豊かに展開していくよう、組織として伴走していく。それは、時間と労力を要する、根気のいる仕事だ。しかし、それは同時に、人材という最も貴重な資本への、最大限の投資でもある。
愛知銀行のこの挑戦は、他の金融機関、いや、あらゆる組織にとって、示唆に富む。人材を「資源」としてではなく、「物語」の主体として捉え、その「物語」を共に創造していく。そんな、より人間的で、より創造的な採用と定着のあり方。それは、これからの時代を生き抜くための、揺るぎない礎となるだろう。我々はこの「物語」の行方を、静かに、そして熱く見守りたい。
愛知銀行、「採用×定着」強化の個別相談会を開催！ 従業員エンゲージメント向上で人材課題を解決へ,愛知銀行
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