「熱狂」という名の危うさ：グローバル化の影に潜むもの
最近、あるグローバル企業の経営トップが「熱狂」こそがイノベーションを生み出す源泉であると語ったというニュースが報じられた。確かに、情熱をもって事業に邁進する姿勢は、時に目覚ましい成果をもたらす。しかし、その言葉の裏に潜む、ある種の危うさについて、我々は冷静に考えてみる必要があるのではないだろうか。
グローバル化の進展は、様々な文化や価値観の交流を促進し、確かに新たなビジネスチャンスを生み出してきた。しかしその一方で、競争原理の過度な追求や、短期的な成果への執着が、人々の間に「熱狂」という名の歪んだ感情を植え付けている側面も否めない。
「熱狂」は、しばしば対象への盲信を伴う。それは、批判的な視点を失わせ、異論を許さない空気を醸成しかねない。特に、企業経営という場においては、多様な意見を尊重し、冷静な分析に基づいた意思決定が不可欠である。一部の熱狂的な意見だけが先行し、健全な議論が封じ込められるような状況は、長期的な視点で見れば、組織の成長にとってむしろ毒となるだろう。
また、「熱狂」は、時に社会全体を不安定化させる可能性も秘めている。特定のイデオロギーや集団への過度な熱意は、対立を生み、社会の分断を深める原因となりうる。歴史を振り返れば、熱狂の影で多くの悲劇が生まれてきたことを、我々は決して忘れてはならない。
もちろん、何かに情熱を注ぐこと自体は悪いことではない。むしろ、人間的な営みとして、それは尊いものである。しかし、その熱狂が、自らの周囲を顧みず、他者を排除し、あるいは社会全体を巻き込んで暴走するようなものであってはならない。
グローバル企業であろうと、地域に根差した企業であろうと、あるいは我々個人であろうと、大切なのは、常に冷静な判断力を失わないことである。「熱狂」に酔いしれるのではなく、その熱狂がもたらすであろう光と影の両面を見据え、地に足のついた努力を積み重ねていくことこそが、持続可能な発展への道筋であると、我々は信じている。
ブランドに「熱狂」を生み出す秘訣：Abbott Lyon共同CEO、ケリー・バーンズ氏の戦略,Drapers Online
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