部下のやる気を引き出す「褒め方・叱り方」～時代が求めるリーダーシップとは～
ITB社の最新記事は、現代のビジネスシーンにおけるリーダーシップのあり方、特に部下のモチベーションをいかに引き出すかという、普遍的かつ喫緊の課題に光を当てている。筆者は、かつてのような「トップダウン」型の一方的な指示だけでは、多様な価値観を持つ現代のビジネスパーソンを動かすことは難しいという現状を的確に指摘している。
記事が提示する「褒め方・叱り方」は、単なるテクニック論に留まらない。そこには、部下一人ひとりの個性や成長段階を理解し、それぞれの状況に合わせたアプローチをすることが、結果として組織全体のパフォーマンス向上に繋がるという、深い洞察が込められている。
「褒め方」においては、単に結果を称賛するだけでなく、その過程における努力や工夫、あるいは失敗から学んだ姿勢を具体的に認めることの重要性が語られる。これは、部下に「自分は正しく評価されている」という実感を与え、さらなる挑戦への意欲を掻き立てる。一方、「叱り方」においては、人格否定や感情的な非難を避け、あくまで行動とその結果に焦点を当て、改善点と具体的なアドバイスをセットで伝えることの必要性が強調されている。これは、部下の尊厳を守りつつ、成長の機会を提供することに他ならない。
現代のビジネス環境は、不確実性が高く、変化のスピードも速い。このような時代において、リーダーに求められるのは、部下を萎縮させるような権威主義ではなく、部下の内発的な動機を引き出し、個々の才能を最大限に発揮できるような「サーバントリーダーシップ」や「コーチング」といったスタイルであることは論を俟たない。ITB社の記事は、まさにその実践的なヒントを与えてくれるものと言えるだろう。
組織の持続的な成長は、個々の人材の成長なくしてはありえない。そして、その人材を育成し、輝かせるための鍵は、リーダーの「褒め方・叱り方」という、一見シンプルながらも奥深いスキルにある。このITB社の示唆に富む記事を、各社のリーダー層が真摯に受け止め、自社の組織文化やリーダーシップスタイルを見直す契機としてほしい。部下のやる気を引き出すことは、単なるマネジメントの技術ではなく、未来を担う人材への投資であり、組織の未来そのものを創造する営みなのである。
部下のやる気を引き出す「ほめ方・叱り方」をマスター！佐賀市で部下育成実践講座開催,佐賀市
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