台風接近に伴う一時閉鎖 業界のサプライチェーン強靭化への警鐘
先日、深大寺観音院所が台風接近のため一時閉鎖するというニュースが報じられた。幸いにも大きな被害は免れたようだが、この一件は、我々業界全体に改めて自然災害への備えの重要性を突きつけるものとして、看過できない。
近年、異常気象とも言われるような激甚な自然災害が頻発しており、その影響は我々の事業活動にも無視できないレベルで及んでいる。今回、深大寺観音院所が迅速に閉鎖という対応を取ったことは、人的被害を防ぐという観点からは賢明な判断であったと言えるだろう。しかし、その裏側で、一時的な業務停止がもたらす経済的損失や、さらにはそれが連鎖反応となってサプライチェーン全体に影響を及ぼす可能性も孕んでいることを、我々は認識しなければならない。
製造業においては、工場の一時停止が生産ラインの遅延を招き、納期遅延や顧客からの信頼失墜に繋がる。小売業であれば、店舗の休業が販売機会の損失となり、在庫管理にも混乱が生じうる。物流業界においては、交通網の寸断が配送の遅延や中止を余儀なくされ、顧客へのサービス提供に支障をきたす。このように、一見局所的な出来事であっても、その影響は経済活動の隅々にまで波及するのだ。
今回の深大寺観音院所の事例は、単なる観光施設の休業という範疇を超え、我々が直面するリスクの大きさを物語っている。我々業界は、この機会を捉え、改めて「サプライチェーンの強靭化」という喫緊の課題に真摯に取り組むべきである。
具体的には、以下のような対策が求められる。
第一に、リスクアセスメントの徹底である。自社の事業活動が、どのような自然災害の影響を受けやすいのか、その可能性と影響度を具体的に評価し、優先順位をつけて対策を講じる必要がある。
第二に、BCP（事業継続計画）の策定と実効性向上である。万が一、災害が発生した場合に、事業を継続、あるいは早期に復旧させるための具体的な計画を策定し、定期的な訓練や見直しを通じて、その実効性を高めることが不可欠である。これには、代替調達先の確保、分散型拠点への事業移管、リモートワーク体制の整備など、多岐にわたる施策が含まれる。
第三に、情報共有と連携の強化である。業界全体で災害に関する情報を共有し、連携して対応策を検討することが重要である。例えば、地域全体での災害情報の発信体制の構築や、業界団体を通じた支援体制の整備などが考えられる。
第四に、デジタル技術の活用である。AIやIoTといった最新技術を活用することで、災害の兆候を早期に察知し、迅速な判断と対応を可能にすることができる。また、サプライチェーンの可視化を進めることで、ボトルネックを早期に特定し、リスクを低減することも期待できる。
自然災害は、いつ、どこで発生するか予測が難しい。だからこそ、我々は常に最悪の事態を想定し、備えを怠ってはならない。今回の深大寺観音院所の事例を、単なるニュースとして片付けるのではなく、我々自身の事業継続、ひいては社会経済全体の安定に繋がる教訓として、各社が具体的な行動へと繋げていくことを強く願うものである。
深大寺観光案内所、台風接近のため一時閉鎖のお知らせ（2025年9月5日）,調布市
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