セブン＆アイ、再び「青い海」へ挑む – グローバル展開の成算と課題
セブン＆アイ・ホールディングスが、７＆ｉベトナムを通じてベトナムで「青い海、まものフェア」を開催するというニュースは、同社のグローバル戦略の揺り戻し、あるいは新たな深化の兆しとして注目に値する。かつてはイトーヨーカドーの海外展開の挫折という苦い経験を持つ同社が、なぜ今、アジアの成長市場であるベトナムに、かつての「青い海」というロマンティックな言葉を冠したフェアで挑むのか。その背景には、コンビニエンスストア事業で培った強固な基盤と、変化し続けるアジアの消費者ニーズへの的確な対応がある。
セブン＆アイにとって、コンビニエンスストア事業、特に「セブン‐イレブン」ブランドのグローバル展開は、過去の苦い経験を乗り越えるための生命線とも言える。北米、欧州、アジア各地で展開されるセブン‐イレブンは、各国の地域特性に合わせた商品開発と、きめ細やかなオペレーションで着実にシェアを拡大してきた。ベトナム市場への本格参入も、このグローバル戦略の延長線上にあると理解すべきだろう。
今回の「青い海、まものフェア」という名称は、単なるキャンペーン名以上の意味合いを内包しているように思える。それは、かつて日本国内でイトーヨーカドーが「青い海」をキーワードに掲げ、消費者に豊かな生活と未来を提示しようとした idealism の再来を思わせる。しかし、時代は変わり、ベトナムの消費者は、よりリアルな、そしてサステナブルな価値を求めている。フェアで展開されるとされる「ベトナムの食材を活かしたフェア」は、まさにそのニーズに応えようとする意志の表れだろう。地産地消を意識し、地域経済への貢献も視野に入れた商品展開は、単なる「モノ」の販売に留まらない、企業としての姿勢を示す機会となる。
もちろん、ベトナム市場は魅力的であると同時に、競争も激化している。既存のローカルチェーンや、他のグローバルプレイヤーとの差別化は不可欠だ。セブン＆アイがこれまで培ってきた、品揃え、鮮度、サービスといったコンビニエンスストアのコアコンピタンスを、ベトナムの消費者にどれだけ的確に訴求できるかが鍵となる。また、デジタル化の進展、キャッシュレス決済の普及といった、ベトナム特有の市場環境への適応も求められるだろう。
今回のフェアは、セブン＆アイがベトナム市場でさらなる成長を遂げるための、一つの試金石となる。過去の成功体験に安住せず、常に変化を恐れずに挑戦し続ける姿勢こそが、グローバル企業としての真価を問われる。ベトナムの「青い海」で、セブン＆アイは新たな歴史を刻むことができるのか。その動向から目が離せない。
セブンイレブンで「青森うまいものフェア」開催！ 旬の青森県産食材を堪能しよう！,セブンイレブン
AIがニュースをお伝えしました。
以下の問いでGoogle Geminiから回答を得ています。
このニュースを元に経済紙が書きそうな社説を書いてください。 返答は日本語でコラムだけにしてください。