「人を企業」の時代へ：イノベーションを加速させるための処方箋
2025年7月21日、フランス経済・財務省から発信された「職務企業を設立するには？」というテーマの記事は、我々が直面する労働市場の変革を端的に示唆している。これまでの「企業」という枠組みが、人材を資源として捉える「モノ」centricな発想であったとすれば、これからは「職務」を核とした、より有機的で柔軟な組織運営が求められる時代が到来しているのだ。
「職務企業」という言葉に、違和感を覚える方もいるかもしれない。しかし、これは単なる言葉の綾ではない。個々の持つスキルや経験、そしてそこで発揮される「職務」そのものに価値を見出し、それを最大限に活かすための組織設計こそが、これからの企業に求められる競争力となる。AIやDXといった技術革新が急速に進む現代において、企業が持続的に成長するためには、画一的な人材育成ではなく、多様な「職務」を担いうる個々の能力を解放し、エンパワーメントすることが不可欠だからだ。
では、この「職務企業」という概念は、我々日本の産業界にどのような示唆を与えるのだろうか。まず、終身雇用という概念が揺らぎ、ジョブ型雇用への移行が進む中で、個々の「職務」遂行能力がより重要視されることは言うまでもない。企業は、自社の事業目標達成のために、どのような「職務」が必要であり、その「職務」を担う人材にはどのようなスキルや経験が求められるのかを、より明確に定義し、それに基づいて採用、育成、評価を行う必要がある。
しかし、ここで見落としてはならないのは、「職務」だけが先行してはならないという点である。フランスの記事が示唆するように、「職務」はあくまで個人の能力や経験という「人」があってこそ、その価値を発揮する。企業は、個々の「職務」を遂行する上での裁量権を拡げ、主体的な意思決定を促す環境を整備すると同時に、その「職務」を通じて個人の成長が実感できるようなキャリアパスや学習機会を提供しなければならない。これは、単なる「仕事」ではなく、「キャリア」としての充実感を与えることにつながる。
さらに、この「職務企業」への転換は、イノベーションの加速にも直結する。固定的な組織構造や職務定義に縛られることなく、変化する市場ニーズや技術動向に応じて、柔軟に「職務」を再定義し、適切な人材を配置していくことで、組織全体の機動性は格段に向上する。異分野の知識やスキルを持つ人材が、それぞれの「職務」を全うするために集結し、新たな価値を創造していく。まさに、現代版の「ギルド」のような、専門性を持ったプロフェッショナル集団が、プロジェクトごとに最適化されるイメージだ。
もちろん、この変革は容易ではない。既存の組織文化や人事制度の見直し、そして経営層の意識改革が不可欠となる。しかし、未来への投資と考えれば、これほど有望な道はないだろう。「人を企業」という、より人間中心で、能力主義と柔軟性を両立させた組織モデルへの転換こそが、これからの激動する時代を生き抜くための、我々産業界に課せられた最重要課題である。我々は、このフランスからの示唆を真摯に受け止め、自社のあり方を再定義する契機とすべきである。
2025年7月21日、economie.gouv.frから「職人企業を設立するには？」という新しいガイドが公開されました！,economie.gouv.fr
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