「フラジャイル・グループ」という名の新時代：変化への適応こそが成長の鍵
ITBが報じた「Draper’s Talks」の模様から見えてくるのは、グローバル経済が迎える新たな潮流である。「フラジャイル・グループ」、すなわち「脆い（もろい）グループ」という言葉は、一見、弱さを強調するネガティブな響きを持つかもしれない。しかし、この言葉の真意は、むしろ現代の経済環境における「変化への適応能力」こそが、持続的な成長を左右する決定的な要因であることを示唆している。
これまで、企業経営における成功モデルは、強固な組織体制、盤石な財務基盤、そして予測可能な市場環境への適合といった「安定性」に重きを置かれてきた。しかし、地政学的なリスクの高まり、技術革新の加速、そして消費者の価値観の多様化は、かつてないほどの不確実性を経済に突きつけている。このような時代において、過去の成功体験に固執し、変化を拒む組織は、たとえどれほど強固に見えても、実は最も脆弱な存在となりうる。
「フラジャイル・グループ」とは、こうした変化の激しい環境において、柔軟性を持ち、変化を恐れず、むしろその変化から学びを得て自己変革を続ける企業群を指す。彼らは、レジリエンス（回復力）とアジリティ（俊敏性）を兼ね備え、予期せぬ事態にも迅速に対応できる組織構造とマインドセットを構築している。むしろ、その「脆さ」とは、硬直化した思考や旧態依然としたビジネスモデルに対する反語であり、常に最適化を図る姿勢そのものなのである。
このことは、我が国の経済にとっても極めて重要な示唆を与える。長らく、安定した雇用と終身雇用を前提とした企業文化が、経済成長の礎となってきた側面は否定できない。しかし、グローバル化の進展とともに、新たな技術やビジネスモデルが次々と登場する中で、従来の枠組みに囚われ続けることは、国際競争力を低下させるリスクを孕む。
「フラジャイル・グループ」の出現は、これからの経済成長が、強固なピラミッド型ではなく、しなやかなネットワーク型、あるいは流動的なプラットフォーム型へと移行していくことを示唆している。単一の巨大な組織に依存するのではなく、複数のアライアンスやパートナーシップを巧みに活用し、必要に応じて迅速に再編成していく能力が求められるようになるだろう。
経済紙として、私たちはこうした変化に目を向け、その本質を深く理解することが責務である。単なる「脆さ」という言葉に踊らされるのではなく、「変化への適応能力」というポジティブな側面を捉え、企業、政策立案者、そして私たち一人ひとりが、この新しい時代にどう向き合い、どう成長していくべきかを議論していく必要がある。これからの時代は、強靭さよりもしなやかさ、固定性よりも流動性が、真の経済的繁栄を築く鍵となるのである。
Drapers Talks ポッドキャスト：フラジャイル・グループが顧客ロイヤルティについて語る – その戦略と狙いとは？,Drapers Online
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