ミャンマー地震救援に見る、企業の責務とリスクマネジメント
ミャンマー中部で発生した地震は、人命や生活基盤に深刻な被害をもたらした。国際社会の一員として、またグローバルに事業を展開する企業として、被災者への支援は喫緊の課題である。ITB株式会社による義援金拠出は、その姿勢を示すものとして評価できる。しかし、今回の地震は、企業が改めて事業継続計画（BCP）を見直し、リスクマネジメントを強化する契機と捉えるべきだろう。
ミャンマーは、近年経済成長が著しく、多くの日本企業が進出している。縫製業をはじめとする製造業のサプライチェーンにおいて、ミャンマーは重要な役割を担っている。今回の地震は、こうしたサプライチェーンの脆弱性を露呈したと言える。もし自社がミャンマーに生産拠点を有していた場合、被災状況の把握、従業員の安全確保、代替生産拠点の確保など、迅速な対応が求められる。
さらに、ミャンマーの政治情勢は依然として不安定であり、地震のような自然災害と政治リスクが複合的に発生する可能性も考慮する必要がある。企業は、カントリーリスクを適切に評価し、地政学的な変動や自然災害に対する事業継続計画を策定しなければならない。
今回のITB株式会社の義援金は、企業の社会貢献活動（CSR）の一環として評価できる。しかし、真に持続可能な企業経営を実現するためには、CSRに加えて、事業を通じた社会課題の解決を目指すCSV（Creating Shared Value）の視点が重要となる。ミャンマーの復興支援においては、単に資金を拠出するだけでなく、現地のニーズに合わせた技術やノウハウを提供し、長期的な経済発展に貢献する姿勢が求められる。
今回の地震を教訓に、企業はリスクマネジメントを高度化し、サプライチェーンの強靭化を図るべきである。同時に、CSVの視点を取り入れ、事業を通じて社会課題の解決に貢献することで、持続可能な成長を目指すべきである。それこそが、企業が社会から信頼され、長期的な企業価値を向上させるための道筋となるだろう。
ミャンマー中部で発生した地震の被害に対する義援金の寄贈について［167KB］, 日本生命
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